对灵活用工的看法浅谈灵活用工的优缺点,企业要根据实际情况选择
灵活用工的优点成本控制:对企业而言,用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题,相反地,人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式,企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。人力资本:因为用工模块和成本都有了可预见性,故这一方面的人力资本是显而易见、

灵活用工的优点
成本控制:对企业而言,用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题,相反地,人力成本的几何式上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。一旦采用了灵活用工的方式,企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。
人力资本:因为用工模块和成本都有了可预见性,故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的,但是也不排除其他一些服务采购浮动性成本的上升。
季节性波动:诸如富士康这类以季节性订单为主要生产方式的企业,势必会受到时间性因素波动的影响,这在很大程度上关系到企业成本资源利用的最大化,尤其在如今裁员非常困难的情形下,构成了企业在招聘或使用员工时必须要考虑到的重要因素,故选择灵活用工也就成了解决问题的有效之举。
组织战略尤其是企业面对一些调整业务配置和组织架构的情况时,能够使公司快速有效地完成整合,避免许多不必要的程序和法律规定上的阻碍。

灵活用工的弊端:
灵活用工面临的一个严峻挑战是劳动者合法权益的保障问题。
当然这个问题不是灵活用工制度本身的问题,而是中介机构或劳务派遣公司的责任。
灵活用工的第二个局限是不利于打造自己的队伍
不利于形成强有力的组织文化。铁打的营盘流水的兵,企业的经营方向可能会改变,产品结构会调整,市场定位会变化,但文化的传承是不可或缺的。正如任正非所强调的:“资源是会枯竭的,只有文化生生不息”,所以,华为对各级管理干部的基本要求是必须具有传承文化的能力。灵活用工会使得近年来大家耳熟能详的团队建设面临严峻挑战。
第三个缺陷是不利于培养员工对组织的认同和忠诚。
尽管在共享经济时代和平台经济时代,员工对组织的认同和忠诚已经处于次要地位,但相对稳定的员工队伍和对组织的高度认同,是保持企业可持续发展的重要基础。
第四个缺陷是不利于建立人力资源管理体系。

一个组织的人力资源管理政策和实践,不是单灵活用工协议一的一两项活动,例如招聘,考核等,应该是一套完整的系统,是一套系统,而不是单一的实践活动,对组织绩效和组织的员工产生积极的或消极的作用,战略人力资源管理把这种作用叫做“捆绑效应”。这套系统不能简单地用对错好坏或先进落后来评价,而是要成龙配套,相互配合和衔接,招聘的程序和标准在很大程度上决定了薪酬分配的标准和差异,绩效的标准必须与员工培训和职业生涯相协调。尽管灵活用工可能适用于任何工作岗位或职能,但一个组织不可能对所有的员工都采用灵活用工的办法。如何平衡灵活用工与“非灵活用工”的员工,就成为组织人力资源管理的一个新课题。另外,灵活用工永远无法代替组织的人力资源管理,只能是一种有限的补充。
第五,由灵活用工带来的成本降低(包括管理成本)是否可持续,还是未知数。
灵活用工的优势有多选题 灵活用工模式 灵活用工的优势与劣势
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